업무 성과를 체계적으로 평가하고 관리하기 위한 중요한 문서로서 각 부서의 발주 내용과 성과를 상세히 기록하고 분석하는 관리대장 문서서식으로 발주부서, 발주일, 담당자, 생년월일, 사업명, 평가항목, 평가내용, 평가결과로 이루어져 있습니다.
성과평가 주요항목
- 평가항목: 세부적이고 객관적인 성과 평가 기준을 명확하게 설정하고 측정할 수 있는 지표를 마련합니다.
- 평가내용: 담당자의 업무 성과와 관련된 구체적인 실적 및 성과를 정량적이고 정성적으로 분석하여 기록합니다.
- 평가결과: 각 평가 항목별로 달성도와 성과를 종합적으로 판단하고 명확한 평가 등급을 부여합니다.
- 발주정보: 부서별 발주 현황과 담당자 정보를 체계적으로 정리하고 관리합니다.
- 상세내용: 평가 대상의 구체적인 실적과 성과를 항목별로 세밀하게 기록하고 분석합니다.
